國產(chǎn)機(jī)床還是在許多人心中仍然是一個質(zhì)量不好的印象標(biāo)簽，那么究竟什么原因?qū)е聡a(chǎn)機(jī)床一直被人們詬病！我們應(yīng)該通過哪些哪些策略調(diào)整改進(jìn)呢？今天大恒小編與您探討一下，國產(chǎn)機(jī)床質(zhì)量不好的原因及改進(jìn)策略。首先我們來分析下人們對于國產(chǎn)機(jī)床的質(zhì)量不好的根源都有哪些？

　　一、配套的核心部件水平低下。機(jī)床行業(yè)早已進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，除個別情況外，很少有買不到的核心部件的情況，但是國產(chǎn)機(jī)床生產(chǎn)廠家即使所有部件都用進(jìn)口部件，質(zhì)量也不一定會好。其實，對于一個成熟的優(yōu)秀機(jī)床企業(yè)，哪有整機(jī)質(zhì)量好，部件質(zhì)量做不好的道理？此乃典型的給自己產(chǎn)品質(zhì)量不理想找借口，不是真正的原因。

　　二、研發(fā)投入少，設(shè)計不合理。國內(nèi)機(jī)床廣泛山寨國外機(jī)床，這并不是說我們不會自我創(chuàng)新，而是想急于求成，彎道超車。然而，由于存在一定的技術(shù)積累，短時間難以超越，不要說達(dá)到國外機(jī)床的8成水平，很多連五成都達(dá)不到，甚至和國外機(jī)床買一樣的光機(jī)來裝配成整機(jī)，質(zhì)量照樣差距不小。研發(fā)投入少的緣由是因為國產(chǎn)機(jī)床競爭力差，盈利能力低而造成的惡性循環(huán)，并不是質(zhì)量差的根本原因。

　　三、機(jī)床被山寨，劣幣驅(qū)逐良幣，只能降低質(zhì)量迎戰(zhàn)。國外機(jī)床質(zhì)量過硬，價格堅挺，也沒有被劣幣驅(qū)逐啊。這條理由也不成立。

　　四、國內(nèi)機(jī)床廠設(shè)備落后。這是典型的舊觀念，現(xiàn)在大多數(shù)國內(nèi)機(jī)床企業(yè)的設(shè)備很先進(jìn)，有些甚至世界一流。反而歐洲有些機(jī)床企業(yè)的設(shè)備非常原始，五六十人的小廠，僅有幾臺搖臂鉆而已，他們卻造出了世界一流的機(jī)床，然后賣給中國機(jī)床企業(yè)當(dāng)作工作母機(jī)。

　　五、企業(yè)管理落后。只有很少的幾家企業(yè)，把差距原因定位在企業(yè)管理上。這些知恥后勇的企業(yè)選對了策略，然后堅持執(zhí)行貫徹，業(yè)績蒸蒸日上。

　　只有第五條，才是國產(chǎn)機(jī)床質(zhì)量差的真正原因。其他四條，只是表象。

　　其實，只需要做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)床企業(yè)的質(zhì)量問題就可以基本根治。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、采購標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、營銷標(biāo)準(zhǔn)化，五管齊下，堅持三年，必然脫胎換骨。不需要什么高大上的管理方法，便可搞定質(zhì)量頑疾，至少可以做到可以用世界一流的零部件，組裝出世界一流的機(jī)床來。同時，再做或者同步實施5S、防錯、精益管理等管理工具，企業(yè)的競爭力指日可待。

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